Calificaciones recuperación final mayo 2012

2ºA(Bach).
Del Saz,Sergio. 3,6
Diaz, Juan Carlos. 5,8.
García-Manzanares,Sandra. No presentado
Obiang, Dylan. 3.55.
Pérez, Adrián. 6,8

2ºB(Bach)
Aguado,Borja. 4
Estévez,Rocío. 5,55
Gibert,Damián. 8,4.

Recuperación final Economía de la empresa.

Hola B2ºB! A continuación os indico quienes tenéis que hacer la recuperación final el próximo lunes 21 de mayo.

Aguado,Borja. 3ªEvaluación.
Estévez,Rocío.3ªEvaluación.
Gibert,Damián.3ªEvaluación.

En los tres casos es la 3ª Evaluación,por lo tanto serían los temas 4,5,11,12, y la parte del tema 3 sobre las acciones.

Como tenemos clase después del recreo, estaré en el aula a las 11:10 por si queréis aprovechar ese rato. Animo que es el último esfuerzo y al resto felicidades por haber superado la asignatura.Saludos, hasta el lunes.Estefanía

Tema 4.La organización interna de la empresa

Una empresa de fabricación de prendas deportivas tiene como principales líneas de producto los equipos de baloncesto, balonmano,fútbol, fútbol sala, voleybol y atletismo. No confecciona el calzado, sino camisetas,chándals,pantalones,mallas, bolsas de deporte,accesorios,calcetines,etc.

En la empresa trabajan unas doscientas personas repartidas entre dos centros productivos que se encuentran en dos poblaciones cercanas.En uno de los centros están concentradas las oficinas con su personal de administración y los comerciales. Además tienen allí un almacén en el que se guarda el material antes de enviarlo a las tiendas de toda España.

En otra planta tienen concentrado todo el proceso productivo, desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto acabado.

A)Representa graficamente los diferentes organigramas de la empresa según un diseño vertical,horizontal, en equilibrio.

B)Representa graficamente el organigrama que tendría esta empresa si optase por emplear un modelo matricial a partir de cada uno de los deportes para los que fabrica los equipos.

Tema 5.Area de recursos humanos.

5.1.El departamento de recursos humanos.                          [ESQUEMA]

• Importancia del elemento humano en la empresa.
• Objetivos.
• Diferencias empresas pequeñas/grandes.

5.2.Funciones del departamento de recursos humanos.

A)Organización y planificación del personal.

• Gestión por competencias.

B)Selección y contratación del personal.

• Etapas en la selección (perfil candidato; reclutar candidatos;proceso selección;elección candidato;contratación).

C)Administración de personal (trámites burocráticos).

• Selección y formalización de contratos.

--> Definición;aspectos;contenido (según LET).
-->Tipos de contrato:
                         Por tiempo indefinido.
                         De duración determinada.

• Nóminas y seguros sociales.

-->Salario. SMI; composición (salario base,complementos);pagas extraordinarias;garantía del salario.

-->Nómina. Encabezamiento; devengos (salario bruto);deducciones (IRPF); salario líquido o neto.

• Derechos y deberes del trabajador (LET).

D)Formación de recursos humanos.

E)Relaciones laborales.

E.1.Sindicatos y representantes de trabajadores.

Vías de participación de los trabajadores.

E.2.Negociación colectiva.

Convenio colectivo

E.3.Conflictos laborales.

Conflicto colectivo de trabajo; huelga; cierre patronal.

5.3.Las TIC aplicadas a la gestión de los recursos humanos.

Internet; técnicas e-learning; Intranet; teletrabajo.

5.4.Seguridad e higiene en el trabajo.

Tema 4.Organización interna de la empresa.Gestión y control

4.4.LA FUNCIÓN DE GESTIÓN.                                                [ESQUEMA]

Tras planificar y diseñar la estructura interna de la empresa(organización), la empresa debe gestionarse correctamente para cumplir los objetivos previstos.

·         Concepto

·         Niveles de dirección para gestionar la empresa

Alta dirección

Nivel intermedio

Nivel de gestión (directivos)

A)Funciones del directivo.

• Estilos de dirección.

Autoritario

Democrático

Mixto o intermedio

àTeoría de Douglas McGregor sobre el comportamiento del directivo ( teoría X y teoría Y).

B)Toma de decisiones.

• Concepto
• Cómo se toman
• Etapas

4.5.LA FUNCIÓN DE CONTROL.Muy vinculada a la planificación

• Concepto.
• Etapas.

Marcar valores estándar

Medir las actividades

Corregir posibles desviaciones (dos motivos)

• Técnicas de control.

Auditoría (interna/externa;de cuentas,operativa,ecoauditoría).Quién la realiza.

Control del presupuesto.

Estadística.

Tema 4.Organización interna de la empresa.Organigramas

4.3.Función de organización.

D)Organigramas.                                                                 [ESQUEMA]

• Concepto
• Requisitos
• Clasificación

     Según su FORMA

Verticales. Relaciones de subordinación directas/indirectas

Horizontales.

Radiales.

Según su FINALIDAD

Informativos.

Analíticos o de análisis.

Según su EXTENSIÓN

Generales

Detallados

Según su CONTENIDO

Estructurales

De personal

Funcionales

E)La organización INFORMAL

·         Concepto

• Causas

Tema 4.Organización interna de la empresa.Modelos de estructura organizativa

B.3)Modelos de estructura organizativa

·         Lineal o  jerárquico.

à Diseño organigrama: Vertical.

à Principios de organización y rasgos generales:

·         Autoridad y jerarquía: hay unidad de mando y dirección ( todos los

miembros dependen de un superior inmediato, sólo de él reciben ordenes y tareas).

·         Especialización: única función delegable en ejecución pero no en responsabilidad.

·         Descentralización: diferentes jefes y niveles jerárquicos.

à Ventajas: simplicidad; autoridad y tareas bien definidas.

à Inconvenientes: excesiva concentración de autoridad; rigidez y lentitud para realizar cambios; poco flujo informátivo y motivación.

·         Modelo funcional.

à Diseño de organigrama: horizontal ( sin gran jerarquización).

à Principios de organización y rasgos generales:

·         División del trabajo, especialización: existencia de especialistas, que realizan tareas concretas.Dependen de diversos jefes.

·         Agrupación: grandes grupos de trabajo (departamentos,divisiones).

àVentajas:coordinación,buena comunicación entre grupos.Tener especialistas

à Inconvenientes: Ruptura de la unidad de mando (trabajadores con varios jefes entre los que pueden estallar conflictos).

• Modelo en línea y de asesoramiento (staff).  

à Diseño de organigrama: vertical (forma jerárquica)

à Principios de organización y rasgos generales: soporte de líneas de asesoramiento, sin ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

à Ventajas: existencia de especialistas que asesoran a varios departamentos.

à Inconvenientes: decisiones lentas al tener que consultar a los departamentos de asesoramiento; si los asesores toman decisiones que no les competen.

• Modelo en comité.

à Diseño de organigrama: en equilibrio (radial, romboidal).

à Principios de organización y rasgos generales.

• Cooperación,coordinación: varias personas asumen la autoridad y responsabilidad, se comparten decisiones, que se toman conjuntamente por los jefes de las distintas áreas o departamentos.

à Ventajas: participación( las decisiones se toman desde distintos puntos de vista); trabajo en grupo; motivación para realizar las tareas.

à Inconvenientes: inestabilidad organizativa, problemas por haber mas de una autoridad, se tarda mucho en tomar las decisiones.

• Modelo matricial. Propio de empresas industriales.

à Diseño de organigrama: combina vertical con horizontal.

à Principios de organización y rasgos generales.

• Combinación de dos variables organizativas: funciones y proyectos que se enlazan por medio de una relación de autoridad.

En este modelo existe una doble autoridad: cada persona recibe,por un lado,instrucciones del director de proyecto (horizontalmente); y por otro lado del director del departamento funcional (verticalmente).

à Ventajas: organización flexible, que varía  y dura según los proyectos.

à Inconvenientes: conflictos entre los distintos directores; son modelos complejos ( de empresas  grandes con muchos proyectos, mercados, clientes…)