Calificaciones recuperación final mayo 2012

2ºA(Bach).
Del Saz,Sergio. 3,6
Diaz, Juan Carlos. 5,8.
García-Manzanares,Sandra. No presentado
Obiang, Dylan. 3.55.
Pérez, Adrián. 6,8

2ºB(Bach)
Aguado,Borja. 4
Estévez,Rocío. 5,55
Gibert,Damián. 8,4.

Recuperación final Economía de la empresa.

Hola B2ºB! A continuación os indico quienes tenéis que hacer la recuperación final el próximo lunes 21 de mayo.

Aguado,Borja. 3ªEvaluación.
Estévez,Rocío.3ªEvaluación.
Gibert,Damián.3ªEvaluación.

En los tres casos es la 3ª Evaluación,por lo tanto serían los temas 4,5,11,12, y la parte del tema 3 sobre las acciones.

Como tenemos clase después del recreo, estaré en el aula a las 11:10 por si queréis aprovechar ese rato. Animo que es el último esfuerzo y al resto felicidades por haber superado la asignatura.Saludos, hasta el lunes.Estefanía

Tema 4.La organización interna de la empresa

Una empresa de fabricación de prendas deportivas tiene como principales líneas de producto los equipos de baloncesto, balonmano,fútbol, fútbol sala, voleybol y atletismo. No confecciona el calzado, sino camisetas,chándals,pantalones,mallas, bolsas de deporte,accesorios,calcetines,etc.

En la empresa trabajan unas doscientas personas repartidas entre dos centros productivos que se encuentran en dos poblaciones cercanas.En uno de los centros están concentradas las oficinas con su personal de administración y los comerciales. Además tienen allí un almacén en el que se guarda el material antes de enviarlo a las tiendas de toda España.

En otra planta tienen concentrado todo el proceso productivo, desde la entrada de la materia prima hasta la salida del producto acabado.

A)Representa graficamente los diferentes organigramas de la empresa según un diseño vertical,horizontal, en equilibrio.

B)Representa graficamente el organigrama que tendría esta empresa si optase por emplear un modelo matricial a partir de cada uno de los deportes para los que fabrica los equipos.

Tema 5.Area de recursos humanos.

5.1.El departamento de recursos humanos.                          [ESQUEMA]

• Importancia del elemento humano en la empresa.
• Objetivos.
• Diferencias empresas pequeñas/grandes.

5.2.Funciones del departamento de recursos humanos.

A)Organización y planificación del personal.

• Gestión por competencias.

B)Selección y contratación del personal.

• Etapas en la selección (perfil candidato; reclutar candidatos;proceso selección;elección candidato;contratación).

C)Administración de personal (trámites burocráticos).

• Selección y formalización de contratos.

--> Definición;aspectos;contenido (según LET).
-->Tipos de contrato:
                         Por tiempo indefinido.
                         De duración determinada.

• Nóminas y seguros sociales.

-->Salario. SMI; composición (salario base,complementos);pagas extraordinarias;garantía del salario.

-->Nómina. Encabezamiento; devengos (salario bruto);deducciones (IRPF); salario líquido o neto.

• Derechos y deberes del trabajador (LET).

D)Formación de recursos humanos.

E)Relaciones laborales.

E.1.Sindicatos y representantes de trabajadores.

Vías de participación de los trabajadores.

E.2.Negociación colectiva.

Convenio colectivo

E.3.Conflictos laborales.

Conflicto colectivo de trabajo; huelga; cierre patronal.

5.3.Las TIC aplicadas a la gestión de los recursos humanos.

Internet; técnicas e-learning; Intranet; teletrabajo.

5.4.Seguridad e higiene en el trabajo.

Tema 4.Organización interna de la empresa.Gestión y control

4.4.LA FUNCIÓN DE GESTIÓN.                                                [ESQUEMA]

Tras planificar y diseñar la estructura interna de la empresa(organización), la empresa debe gestionarse correctamente para cumplir los objetivos previstos.

·         Concepto

·         Niveles de dirección para gestionar la empresa

Alta dirección

Nivel intermedio

Nivel de gestión (directivos)

A)Funciones del directivo.

• Estilos de dirección.

Autoritario

Democrático

Mixto o intermedio

àTeoría de Douglas McGregor sobre el comportamiento del directivo ( teoría X y teoría Y).

B)Toma de decisiones.

• Concepto
• Cómo se toman
• Etapas

4.5.LA FUNCIÓN DE CONTROL.Muy vinculada a la planificación

• Concepto.
• Etapas.

Marcar valores estándar

Medir las actividades

Corregir posibles desviaciones (dos motivos)

• Técnicas de control.

Auditoría (interna/externa;de cuentas,operativa,ecoauditoría).Quién la realiza.

Control del presupuesto.

Estadística.

Tema 4.Organización interna de la empresa.Organigramas

4.3.Función de organización.

D)Organigramas.                                                                 [ESQUEMA]

• Concepto
• Requisitos
• Clasificación

     Según su FORMA

Verticales. Relaciones de subordinación directas/indirectas

Horizontales.

Radiales.

Según su FINALIDAD

Informativos.

Analíticos o de análisis.

Según su EXTENSIÓN

Generales

Detallados

Según su CONTENIDO

Estructurales

De personal

Funcionales

E)La organización INFORMAL

·         Concepto

• Causas

Tema 4.Organización interna de la empresa.Modelos de estructura organizativa

B.3)Modelos de estructura organizativa

·         Lineal o  jerárquico.

à Diseño organigrama: Vertical.

à Principios de organización y rasgos generales:

·         Autoridad y jerarquía: hay unidad de mando y dirección ( todos los

miembros dependen de un superior inmediato, sólo de él reciben ordenes y tareas).

·         Especialización: única función delegable en ejecución pero no en responsabilidad.

·         Descentralización: diferentes jefes y niveles jerárquicos.

à Ventajas: simplicidad; autoridad y tareas bien definidas.

à Inconvenientes: excesiva concentración de autoridad; rigidez y lentitud para realizar cambios; poco flujo informátivo y motivación.

·         Modelo funcional.

à Diseño de organigrama: horizontal ( sin gran jerarquización).

à Principios de organización y rasgos generales:

·         División del trabajo, especialización: existencia de especialistas, que realizan tareas concretas.Dependen de diversos jefes.

·         Agrupación: grandes grupos de trabajo (departamentos,divisiones).

àVentajas:coordinación,buena comunicación entre grupos.Tener especialistas

à Inconvenientes: Ruptura de la unidad de mando (trabajadores con varios jefes entre los que pueden estallar conflictos).

• Modelo en línea y de asesoramiento (staff).  

à Diseño de organigrama: vertical (forma jerárquica)

à Principios de organización y rasgos generales: soporte de líneas de asesoramiento, sin ningún tipo de autoridad dentro de la organización.

à Ventajas: existencia de especialistas que asesoran a varios departamentos.

à Inconvenientes: decisiones lentas al tener que consultar a los departamentos de asesoramiento; si los asesores toman decisiones que no les competen.

• Modelo en comité.

à Diseño de organigrama: en equilibrio (radial, romboidal).

à Principios de organización y rasgos generales.

• Cooperación,coordinación: varias personas asumen la autoridad y responsabilidad, se comparten decisiones, que se toman conjuntamente por los jefes de las distintas áreas o departamentos.

à Ventajas: participación( las decisiones se toman desde distintos puntos de vista); trabajo en grupo; motivación para realizar las tareas.

à Inconvenientes: inestabilidad organizativa, problemas por haber mas de una autoridad, se tarda mucho en tomar las decisiones.

• Modelo matricial. Propio de empresas industriales.

à Diseño de organigrama: combina vertical con horizontal.

à Principios de organización y rasgos generales.

• Combinación de dos variables organizativas: funciones y proyectos que se enlazan por medio de una relación de autoridad.

En este modelo existe una doble autoridad: cada persona recibe,por un lado,instrucciones del director de proyecto (horizontalmente); y por otro lado del director del departamento funcional (verticalmente).

à Ventajas: organización flexible, que varía  y dura según los proyectos.

à Inconvenientes: conflictos entre los distintos directores; son modelos complejos ( de empresas  grandes con muchos proyectos, mercados, clientes…)

Tema 4.La organización interna de la empresa

4.3.Función de organización                                                                             

                               

                       B)Organizaciónformal.(directivos)     [ESQUEMA]

B.1)Concepto.

B.2)Estructura organizativa.

àSegún la división del trabajo.(departamentos)

•  Definición
•  Criterios para crear departamentos:

 Por funciones

      Por zonas geográficas

      Por productos

      Por procesos

      Por clientes

àSegún las relaciones entre los elementos de la empresa.

      Lineales

      Staff o de asesoramiento

             Funcionales

Tema 4.La organización interna de la empresa. 4.3.Teorías de la organización

4.3.Función de organización.

A)La organización del trabajo.Teorías.                                 [ESQUEMA]

• Escuela de la organización científica del trabajo (Escuela Clásica).

TAYLOR (taylorismo)

àOrganización planificada,racional.

àSeparación planificación/ejecución.

àIncentivos (salario por rendimiento).

FAYOL (organización más global)

àEmpresa dividida por funciones (administrativa)

àEstructura jerarquizada.

àUnidad de mando.

• Escuela de las relaciones humanas.

Elton MAYO, ROETHLISBERGER.

àOposición a criterios ecónomicos y técnicos.

àParticipación

àGrupos informales.

àOtros incentivos en el trabajo (dinero, expectativas de futuro, reconocimiento, colaboración) à Motivación en el trabajo.

Autor más destacado de la teoría humanista: MASLOW.

Tema 4.La organización interna de la empresa.

4.3. Función de organización.

En la dirección de la empresa, la organización es la función que se debe desarrollar después de la planificación. Una empresa no puede funcionar bien,si la planificación no se lleva a cabo con una organización adecuada.

·         Concepto de organización.

      Diseñar una estructura interna de la empresa buscando dos finalidades:

à Definir las funciones, tareas de cada persona.

à Ordenar el conjunto de relaciones entre las áreas de funcionamiento de la empresa,asi como la autoridad,jerarquía y responsabilidad de cada persona.

·         Etapas en la organización.

à Niveles de organización:

à Funciones u objetivos:

à Qué hacer, a quien obedecer:

à Vías de comunicación:

·         Tipos de comunicación en la empresa.

à Comunicación interna vertical. A su vez puede ser:

·         Ascendente:

·         Descendente:

à Comunicación interna horizontal. Entre personas que están en un mismo nivel jerárquico, entre personas de distintos departamentos ( un jefe de producción y un jefe financiero).

Batería de ejercicios.3ªEvaluación.

Batería de ejercicios.Economía de la Empresa.3ªEvaluación.

1. Una empresa tiene que decidir si es rentable una inversión que le ofrecen para dos años con estas características:

àDesembolso inicial:6.000€

àCobros del primer año:4.000€

àPagos del primer año:1.000€

àCobros del segundo año:7.000€

àPagos del segundo año:3.000€

Sabiendo que la tasa de actualización del capital se estima en un 12%,¿es rentable la inversión ofertada a la empresa? ¿Por qué?                  

2.Una empresa comercial presenta en su último ejercicio los siguientes datos:

      Sus compras de mercaderías a crédito ascendieron a 456.250€ y el stock medio de las mismas en almacén a 20.000€

      Las ventas de mercaderías conllevaron una facturación de 568.484€;el saldo medio de proveedores ascendió a 37.500€; el saldo medio de clientes fue de 51.400€.

A)Define,calcula y representa su periodo medio de maduración financiero.

B)¿Será siempre mayor el periodo medio de maduración económico que el financiero?

C)¿Es preferible un periodo medio de maduración alto o bajo?

3.Indica en los dos siguientes proyectos de inversión, cuál sería el más conveniente y por qué si se utiliza el criterio actualizado del valor de sus flujos de caja, a un tipo de interés del 5%

àProyecto A:desembolso inicial(100.000€);F1(---);F2(60.000€);F3(60.000€).

àProyectoB:Desembolso inicial (120.000€); F1(60.000€); F2(40.000€);  F3(40.000€).

4.La S.A QUINTA, desea ampliar su negocio.Para financiar la nueva inversión decide efectuar una ampliación de capital mediante la emisión de nuevas acciones.El capital antes de la ampliación es de 100.000 euros y consta de 20.000 acciones, las cuales cotizan en Bolsa a 8 euros. Se emiten 10.000 acciones nuevas a la par.

à¿Cuál es el valor nominal de las acciones?

àDefine y calcula el valor teórico del derecho preferente de suscripción.

àEl señor Gutiérrez, antiguo accionista y titular de 1.800 acciones,acude a la ampliación de capital¿Cuántas acciones nuevas podrá suscribir en función de las antiguas que ya posee y cuál sería su coste?

5.Define los siguientes términos:franquicia, Sociedad Anónima,dirección,segmentación de mercados.

6.En la siguiente tabla,selecciona la mejor inversión según el tiempo de recuperación y razona tu respuesta.

INVERSIÓN	Desembolso inicial	F1	F2	F3
A	200	50	200	100
B	400	200	600

7.Una empresa que se dedica a la fabricación de aparatos reproductores de música de última generación ha incurrido en unos costes fijos anuales de 600.000€ (al ser productos de elevada tecnología);los costes variables unitarios son de 100€.Las unidades producidas son de 2.000 a un precio de venta de 400€.

A)Calcula:los costes variables, los costes totales, los ingresos por la venta de estos aparatos, los beneficios, el coste medio de cada unidad, el beneficio obtenido por cada unidad vendida.

B)Cálcula a partir de qué cantidad de reproductores resulta rentable su venta.

C)Representa gráficamente la función anterior.

8.Con la siguiente información contable de la empresa MULASA:

A)Ordena las masas patrimoniales para confeccionar el Balance.

B)Calcula el fondo de maniobra indicando su significado.

C)Calcula las ratios que dan información sobre la solvencia a largo plazo de esta empresa, comentando su significado.

Amortización acumulada inmovilizado material (18.000€); Capital social (32.000€); Mercaderías (15.000€);Equipos para procesos de información (20.000€); Proveedores (21.000€); Aplicaciones informáticas (28.000€); Reservas ( 8.000€ ); Hacienda Pública, acreedora (9.000€);Clientes (14.000€); Deudas a largo plazo ( 17.000€);Bancos (4.000€); Mobiliario( 24.000€).

9.La empresa Gama presenta los siguientes gastos e ingresos correspondientes al año  2010,expresados en miles de euros.

àCompra de mercaderías:5.200€                            àGastos de personal: 2.000€

àSuministros de energía eléctrica:800€                   àVentas:12.500€

àGastos financieros:1.600€

àAmortización del inmovilizado:700€

La situación patrimonial de la empresa es la siguiente: activo total (23.750€); fondos ajenos

(16.600€); el tipo impositivo es del 30%.

A)Calcula el resultado de explotación y el beneficio neto.

B)Calcula y comenta la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera.

10.Elabora la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de una empresa dedicada a la venta de artículos deportivos que presenta los siguientes datos al final del ejercicio económico.

Facturación por ventas (16.000€);Compras de mercaderías (8.000€); Promociones, publicidad, propaganda (202€); Impuesto de Sociedades (30%); Gastos de personal por sueldos, salarios,Seguridad Social ( 2.700€);Prestación de servicios ( 1.200€); Devolución de compras ( 350€); Luz y agua ( 120€); Intereses de cuentas bancarias a favor de la empresa (25€); Amortización inmovilizado material (200€).